本日セミナーに参加しました。
テーマは「生産現場におけるIT活用法」
■情報の共有とはよく言われます
一人一人の知識、経験では限界があるが、知識、経験を共有することにより、組織全体の成長が早くなる。
一般的にはこのように考えられていると思います。
情報を共有するということは、それだけではありません
■情報を共有することが出来ると、
お互いの状況を知ることにより、自分が何をしなければならないかが分かり、全社的に最善の行動をおこすようになる
この前提として、組織全体が、「相手を受け入れる」そして、個別に目標を作るのではなく、「全社的目標を達成する」という考え方に変えなければなりません。
■そんな組織になるためには、黄金律が必要となります。
「自分が人にしてほしいことを、まずは、自分から進んで人にしなさい」
情報の共有化を実現し、さらに、強い組織になるために必要な考え方です。
テーマは「生産現場におけるIT活用法」
■情報の共有とはよく言われます
一人一人の知識、経験では限界があるが、知識、経験を共有することにより、組織全体の成長が早くなる。
一般的にはこのように考えられていると思います。
情報を共有するということは、それだけではありません
■情報を共有することが出来ると、
お互いの状況を知ることにより、自分が何をしなければならないかが分かり、全社的に最善の行動をおこすようになる
この前提として、組織全体が、「相手を受け入れる」そして、個別に目標を作るのではなく、「全社的目標を達成する」という考え方に変えなければなりません。
■そんな組織になるためには、黄金律が必要となります。
「自分が人にしてほしいことを、まずは、自分から進んで人にしなさい」
情報の共有化を実現し、さらに、強い組織になるために必要な考え方です。
« 本日経営セミナーを実施しました(その2) | Home | 自由とは »
黄金律ベースのコンサルティング
>組織全体が、「相手を受け入れる」そして、個別に目標を作るの
>ではなく、「全社的目標を達成する」という考え方に変えなければ
>なりません。
>そんな組織になるためには、黄金律が必要となります。
本当にそうですね。
監査法人系コンサル会社を経てIT専業コンサルでシニアマネジャーをしているクリスチャンです。似たようなご経歴かもしれません。
他をけおとしてでも自分のキャリアを確立しようとなりがちな業界なので、黄金律ベースのコンサル会社にしようと日々奮闘しています。
黄金律にたって行動する。神様からビジョンをいただく。そのビジョンを共有する。そしてビジョンに基づいて起こすミッション(アクション)を可視化する。
言葉で言うのは簡単なんですけどね・・・・・。
Lammy | URL | 2006年02月21日(Tue)12:04 [EDIT]
| Home |
